2019年四季度是河?xùn)|集團(tuán)“突破季”；怎樣在人員可持續(xù)提升上做到優(yōu)化、突破呢？集團(tuán)人力行政部首先以績(jī)效管理上下了重功夫，在以往績(jī)效評(píng)分之后直接確認(rèn)發(fā)放績(jī)效工資，并沒(méi)有獲取到更多的有效價(jià)值，但是為了部門(mén)的能力提升、加強(qiáng)管理人員在績(jī)效管理中與員工的溝通，改進(jìn)和提高員工的工作方法和能力；為此我們?cè)诳?jī)效管理版塊中加入績(jī)效溝通工作，使績(jī)效管理更加規(guī)范、專業(yè)、高效。

績(jī)效溝通在整個(gè)績(jī)效是最重要的一環(huán)，然而很多公司很少有人去關(guān)心，認(rèn)為只是可有可無(wú)的環(huán)節(jié)；河?xùn)|集團(tuán)堅(jiān)持打造以人為本，創(chuàng)新復(fù)合型人才需求，績(jī)效溝通就能做出最全面的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，也能在管理當(dāng)中發(fā)揮出積極地作用。

10月21日河?xùn)|集團(tuán)本部績(jī)效溝通方案正式出臺(tái)，對(duì)各個(gè)中層管理人員進(jìn)行了宣貫講解；由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人于當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)束后的兩周之內(nèi)，“一對(duì)一”地與部門(mén)被考核人員進(jìn)行績(jī)效面談；并且根據(jù)本部門(mén)的《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼匪兜目?jī)效短板、改進(jìn)方向、整改措施等，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分析及進(jìn)行下一階段的績(jī)效改進(jìn)方案，從而達(dá)到高效推動(dòng)工作的效果。激勵(lì)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工下階段取得優(yōu)異績(jī)效成績(jī)的可持續(xù)發(fā)展。

方案一出臺(tái)，各部門(mén)經(jīng)理都到各自部門(mén)里進(jìn)行了宣讀，10月也開(kāi)始啟動(dòng)了各部門(mén)的第一次績(jī)效溝通“試面談”；每一位面談人及被溝通員工都很重視積極，在個(gè)人績(jī)效上反應(yīng)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在執(zhí)行力上多一分創(chuàng)新及主動(dòng)，我們也相信在本次績(jī)效溝通的開(kāi)始，未來(lái)河?xùn)|集團(tuán)人員的能力會(huì)更加明顯提升，提高個(gè)人的效率，也最終會(huì)實(shí)現(xiàn)河?xùn)|發(fā)展目標(biāo)。